書籍内容

良質の医療サービスを提供しつつ、
健全な黒字経営を実現する。
私はそんな病院がこれからの
「いい病院」の姿だと思っています。

病院経営者の中には、「そんなばかな」と
思う人もいるかもしれません。

「自分は人助けで医師をやっている。
医療は不採算であたり前だし、
ある程度の赤字はやむを得ない」。

そう胸を張る院長や医師を
私もたくさん見てきました。

しかし、
過去の診療報酬のマイナス改定に加え、
厚生労働省から急性期病床の適正数が試算されるなか、
これまでの病院経営は
全く通用しなくなってきています。

さらに、DPC(診断群分類包括評価)という
新しい診療報酬制度が浸透しつつある現在、
病院経営は、大きく変わろうとしてきています。

かつて「親切でいい病院」とされてきたあり方は、
違う意味を持つようになりました。

これからの急性期の病院経営は、
DPCを味方につけなければ立ち行かないでしょう。

本書ではこうした制度の変化に対応しながら
「医療の質」と「経営カイゼン」を両立するための
具体的な手法を、惜しみなく公開しました。

自病院を救うために奮闘している病院経営者、
経営関係者の方々に、
今すぐ真似していただける具体的事例も満載です。