競合他社を圧倒するホームビルダーの経営戦略

経済・経営・ビジネス

内藤達也[著]

2016.04.27

1650円(税込)

幻冬舎メディアコンサルティング

単行本

ネットで買う

書籍内容

地方都市で一人勝ち。
社員一人あたり売上1億5000万円を実現した
ホームビルダーが実践する
業界再編時代を生き抜く経営改革とは! ?

住宅の新築着工数は、横ばいが続いている。消費税増税前の駆け込みも終わり、ハウスメーカーにとっては依然として厳しい状況。
そんな中、2015年日経ホームビルダーのランキング9位にランクインした著者の会社では、安定した経営を実現している。
本書では、厳しい業界状況において、どのようにして安定経営を実現しているのか、その独特なノウハウを紹介する。

第１章　市場の縮小と大手の寡占でホームビルダーに未来はない
第２章　下がる建築利益率、流通数が激減する不動産　「家づくり」に特化した経営は成立しない
第３章　「家づくり」＋αで二重収益構造を狙う「売り建て方式」こそがホームビルダーを救う
第４章　売り建てで収益を高めるコツ１―戦略的仕入れで土地粗利を増やす
第５章　売り建てで収益を高めるコツ２―徹底した効率化で建築粗利３０％を実現する
第６章　売り建て方式への転換による安定収益の確保こそ永続するホームビルダーの必須条件

著者：内藤達也

ハウスジャパン代表取締役会長。1943年愛知県生まれ。刈谷高校卒業後、大手企業に入社。国内留学生として、日本大学短期大学部工科卒業。1971年より、建設会社、税務会計事務所での勤務を経験。宅建の資格取得や住宅建設の現場監督に携わる。1977年には後に上場した大手建設会社に入社し、専務取締役に就任後退社。1981年、愛知県高浜市に吉浜不動産として独立。1983年、法人化の後ビルダーとして業態転換をはかり、「株式会社ハウスジャパン」に改称(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)