目次

はじめに

第１章　消えていく顧問先、上がらない報酬、深刻な人材不足……　
激しい競争の時代に突入した会計事務所
長期的な中小企業の減少傾向により、関与先も減少
2025年問題の衝撃
事業承継が行われたとしても、関与先が消えるリスクがある
新規開業する企業を狙うべきか
上がらない顧問報酬
優秀なスタッフの深刻な人材不足
収益性の高い大型事務所と、低い小規模個人事務所、２極化する会計業界
高付加価値化という難問
会計事務所自体の事業承継準備は喫緊の課題

第２章　業務の付加価値を高め差別化を図る――　
会計事務所がとるべき成長戦略
会計事務所の成長とは？
職人タイプの税理士による文鎮型組織の会計事務所には、組織としての実態がない
職人型会計事務所が悪いわけではない
会計事務所には規模の経済性が働かない？
職員数「10人の壁」と「30人の壁」はあるが、規模の経済性は働く
職人型会計事務所のままでの生き残りが厳しくなっていく理由
高付加価値業務への取り組みで事務所を成長させる
会計事務所の高付加価値業務取り組みの基本＝ハンバーガー戦略
高付加価値業務へ取り組むことは難しくない
事務所が組織化していることで付加価値業務の収益化がしやすくなる
高付加価値業務を成功させる三つのポイント
生き残り戦略の種類

コラム　各企業のトップは、高付加価値業務についてどう考えているか

第３章　事業承継の問題に悩む中小企業をサポートし会計事務所も成長できる「M&A支援業務」
深刻化する中小企業の事業承継問題
なぜ後継者不在企業が増えているのか
事業承継の本質とは？
事業承継における会計事務所の役割
親族内承継、社内承継、第三者承継のそれぞれで、会計事務所が果たす役割
M&Aは、戦略的事業承継の有力なツールの一つ
中小企業のM&Aを支援するプレイヤー
会計事務所がM&A業務に取り組めば、関与先企業の社長が喜ぶ
会計事務所の具体的なM&Aプロセスへの関わり方
M&A業務が会計事務所の成長戦略になる理由①高付加価値業務になる
M&A業務が会計事務所の成長戦略になる理由②人材が育つ
M&A業務が会計事務所の成長戦略になる理由③関与先を増やせる
「関与先がM&Aで会社を売ったら、顧問契約が減る」は半分正しく、半分誤解
第４章　大切なのは「準備」「実行」「アフターフォロー」　
知っておくべきM&A支援業務のステップ
M&Aの大きな流れと、会計事務所の役割
会計事務所がM&A業務に取り組む体制
関与先の社長の潜在的なM&Aニーズをつかむためのトーク術
ソーシングの「三種の神器」＝状況確認表、勝手に検討会、同行訪問
企業価値を上げ成長させることができるかを「勝手に検討」する
ソーシングフェイズのまとめは同行訪問
マッチングフェイズ以降で会計事務所が関わるポイント
クロージングフェイズのポイント
M&A契約締結後のPMI
三つのボトルネックを解消する
どんなM&A仲介会社と組むべきか

第５章　後継者不在、資金難、事業拡大……　M&A支援業務４つの成功事例

おわりに