目次

はじめに

第 1 章　日本企業と外資系企業の要職を歴任してきた経営者が挑む、「働きがいのある会社」とは――
・最近、多くの日本人は働きがいを感じていない
・「働きがいのある会社」とは
・「スーパー外資系企業」は働きやすさ向上に注力している
・外資系企業でやりがいが得られる理由
・自分のキャリアを自己責任でデザインする外資系企業
・社会貢献を実感できる企業
・働きやすさとやりがいを兼ね備えた外資系企業

第 2 章　働きがいが感じられなかった半導体メーカー、そこには日本企業特有の弱点があった！
・「技術立国日本」への強い思い
・「日本式×外資系式」で成果を上げたアリスタ ライフサイエンス
・高い技術力と優秀な人材とがあったエスアイアイ・セミコンダクタ
・成長を続ける半導体業界
・日本企業に特有の４弱点
・日本企業のビジネスパーソンに特有の４弱点
・弱点を改善すれば働きがいは向上する

第 3 章　ピラミッド型組織を廃止し、多様な人材が活躍できる組織をつくれ！
・ピラミッド型組織が抱える３つの弱点
・「やらされ仕事」は誰にとっても苦痛
・夢中になって取り組む仕事が成長をもたらす
・階層を減らして筋肉質な組織に変更
・組織が変わったことでリーダーシップの形も変化
・世界中の拠点を一つにまとめる工夫
・横のつながりを強めるためプロジェクトチームを結成
・プロジェクトチームづくりのヒント「ワークアウト」
・広報・コミュニケーション部門を強化した結果
・ブランディング活動は従業員のモチベーションアップももたらす

第 4 章　消極的な受け身体質を改善し、積極的に市場を動かす企業へと舵を切れ！
・大企業が成熟期・衰退期を脱するには
・「守り」から「攻め」への独立が出発点
・従業員との面談で意識統一を図った
・営業部門の意識を180度変える「値戻し活動」の開始
・構造的に下がり続けていた半導体単価
・「お客さまは神様」という行き過ぎた思い込み？
・値戻しが成功すれば営業職の人生が変わる
・完了日と「マイルストーン」をきちんと定め目標を達成する
・社名をエイブリックに変えた意義

第 5 章　年功序列の賃金体系を廃止し、従業員の能力を飛躍的に高める人事制度をつくれ！
・全従業員が経営方針を理解しているから仕事がやりやすい
・モチベーションを高める人事評価制度
・グローバル人材に必要な英語力とは
・グローバル人材に必要な３要素＋ITリテラシー
・自分のキャリアを自分で決められる社内公募と社内FA
・「たたえる文化」を社内に広めるエイブリックアワード
・テレワーク、サテライトオフィスをいち早く導入

第 6 章　徹底的にムダを排除し、従業員の業務効率を向上させる仕組みをつくれ！
・本業に打ち込む時間を増やすため会議を改革
・女性の優れたリーダーシップで改革する「A―WIN」
・ISO14001取得など、環境・安全衛生の取り組みを進める
・全世界からアクセスできる新会計システムを導入

第 7 章　未来へバトンをつなげ！　日本発グローバル企業のロールモデルを目指す
・「従業員がわくわくしながら働ける職場」が改革のカギ
・日本企業と外資系企業の良さを融合してアップグレードする
・他企業や研究機関とグローバル連合体づくりを目指す
・働きがいをさらに高め「人材輩出企業」へと進化
・日本発の成功モデルを打ち出すため改革を続ける

おわりに