目次

はじめに

第1章 毎年の倒産件数は1000件越え⁉
中小建設業に未来はないのか
建設需要増加で大企業と中小企業の二極化が進む
「どんぶり勘定」経営が多い中小建設業
人手不足も建設業界の悩み
建設キャリアアップシステムの本格導入で起きる中小から大手への人材の流出
2024年4月から建設業にも残業上限の規制が始まる
新型コロナウイルスによる影響は未知数
インボイス制度は消費税の負担増?
インボイス制度は小規模会社・一人親方に影響大
「電子帳簿保存」が追い風になる会社、足かせになる会社
業務改善はチャンスと捉える

第2章 案件発生から工事完了後の支払いまで、
建設業にはびこるコストの無駄を洗い出す
業務効率化で無駄をなくそう
社内ルールがあいまいで事務作業のコストがかさむ
いまだにIT投資が低調な建設業界
実行予算をつくらないから無駄が多い
雑な見積り提示で利益を損なう
完成後のアフター管理が不足し、売上獲得の機会を失う
適当な請求管理で赤字を出す
支払管理がおろそかで黒字倒産に至る
工事ごとの成果が数値化されないため、取引先の選別ができない
利益が出ない会社に人は残らない

第3章 コストの削減と利益の「見える化」が生死を分ける!
原価管理で工事ごとの収支見込をタイムリーに把握
原価管理の目的は利益を生み出すこと
原価管理を徹底し、無駄を省く
原価管理ができて初めて、会社が儲かっているかが分かる
原価管理はできるだけシンプルに
原価集計の第一歩は労務費から
実行予算は粗利率ルールを基準に
受注予測はシンプルに
原価管理を資金繰りに役立てる方法
財務会計だけでは不十分である根拠
原価管理で効果的なPDCAが可能に

第4章 原価管理の手間を一掃!
会社存続の危機はデジタルツールで脱却できる
なぜ原価管理は嫌がられるのか
単なるIT化ではなく、業務全体をDXで効率化
業務をシステムに合わせる
会社の業務全体の一元化を目指す
一元化のために行うべきマスター登録
原価管理システムは必要ない?
長期的な会社の成長に対応するシステム選び
クラウドサービスのメリット
データは会社に置かずに守る時代
失敗しないデジタル化の進め方
社長のリーダーシップで原価率が20%向上
トラブルが起きたときのサポート体制を作る
複数のシステムを連携し、さらなる業務効率化

第5章 労務、発注・支払い、請求……
業務別 原価管理システム導入のポイント
業務効率化は、業種の特性に合わせる
施工中の労務管理や原価集計を効率化したい
外注先への発注・支払い管理を効率化したい
見積り管理・請求管理を効率化したい
メンテナンスの受注を増やしたい
会計システムと原価管理システムを連携させたい
原価管理とバックオフィスを連携させたい
テレワーク化を進めたい
外注主体と自社施工主体の収支管理の違い

第6章 徹底した原価管理で赤字体質から脱却し、
成長スピードを加速させよ
シンプルな原価管理で建設会社は変われる
経営者が押さえるべき「3つの数字」
利益検討会で、社員の納得感を高める
期中予想利益をどう導き出すか
年間利益計画と限界利益
ローカルベンチマークを意識
データ分析を基にした経営改善を

おわりに