書籍内容

社員をつなぎ止めなければ中小企業は生き残れない！

社員に「この会社で働きたい」と思ってもらうために
社長が実践すべきこととは――

　苦労して採用した人材が定着せず、すぐに辞めてしまう。あるいは長年にわたって活躍し、
将来は幹部になってくれると期待をかけていた社員が、あっさりと転職してしまう。
多くの中小企業経営者が、人材が定着しないという問題に頭を痛めています。
　大企業であれば全社員の給与額を一律に引き上げたり、週休3日制を導入したりするなどの
　施策を打ち出せますが、資金力に余裕のある中小企業はほとんどないため、
給与額をアップするのは極めて困難です。
また、少ない人数で日々の業務をこなすのに精いっぱいのなかで、
休みを増やすなど勤務体制を変えるのも現実的ではありません。
大企業のような待遇改善策を導入するのは難しい――
しかし、何らかの策を講じなければ人材流出のスパイラルから抜け出すことはできず、
業績悪化は必然です。
では、中小企業が人材を定着させるのは不可能かというとそうではなく、
待遇を改善しなくても社員をつなぎ止め、自社を成長軌道に乗せることは
十分に可能だというのが著者の主張です。
著者は社会保険労務士として、１９９７年の開業以来、中小企業を中心に
２８０社以上の企業の顧問を務めてきました。さらには自身の顧問先のみならず、
東京都社会保険労務士会多摩統括支部の支部長としての活動を通して、
多くの経営者と会ってきました。これまでに対面し、人材に関する相談を受けた
ことのある経営者の数は、１０００人以上に達しています。
25年の経験をふまえて著者は、人材の定着に際し中小企業には中小企業なりの
やり方があるといいます。
そもそも大企業は規模が大きく、経営層と社員との接点がほとんどありません。
そこで人材の定着を図るためには給与体系や勤務体制などの制度を変えることで
経営者の意図を社員に伝える必要があります。
しかし、規模が小さい中小企業ではやるべき施策が異なります。
企業の規模が小さいということは経営においてデメリットのようにとらえられがち
ですが、人材定着に関して言えばむしろメリットになるというのです。
中小企業では経営者と社員の距離が近いため、社員は直接経営者から会社の目標や
理念を共有できますし、業務に対するフィードバックも細かく行うことができます。 手を打つことができます。 こうした日々のやりとりのなかで社員が社長を信頼し、
なおかつ密接な関係が構築できていると実感できれば、社員は間違いなく
定着するというのが著者の考えです。
　本書では、中小企業経営者が社員に対してどのように行動し、接すればよいかを具体的に紹介し
そのうえで組織づくり、仕組みづくりの施策についても解説しています。
この本で紹介する一つひとつを丁寧に実践していけば、結果的に経営者自身も会社も
変わり、 社員が「この会社で働きたい」と思うようになるのです。
人材を定着させたい中小企業経営者にとって必読の一冊です。