目次

はじめに

プロローグ 本当の強さを求めて―
福祉の道へ

「清く貧しく」の福祉像に反する異端のビジネスモデル

福祉業界で２０年、私が歩いてきた道のりと現在地

父の背中を追ってボクシングに熱中した１０代

プロの道を断念し、大学の哲学科へ

一般企業の就職への違和感　アルバイトで自分探しの日々

友人から薦められた１冊の本で福祉に興味を抱く

探していた答えはここに　真のケアを求めて福祉の世界へ

第１章　重度障害者の介護へ
目の当たりにした過酷な現実

アルバイトで飛び込んだ福祉事業所で重度障害者の現実を知る

ともに生きることを学びあう場

２００２年当時、在宅で暮らす障害者はレアケースだった

自分のことは自分で決める――障害者の「当事者主権」という考え方

障害者たちが歩んできた歴史と自立のための運動

１９７０年代に障害当事者による社会運動が活発化した

当事者運動によって社会は本当に変わったのか

重度障害者は「家族が面倒を見るもの」という重圧

核家族化で在宅介護はさらに困難になっている

重度障害者の受け皿となる施設も数が足りない

老障介護やヤングケアラー問題の根幹にある重度障害者のための制度不備

人工呼吸器をつけない選択をするＡＬＳ患者が７割

家族に介護をさせたくない、でも施設にも入れない……重度障害者たちの葛藤

第２章　国の制度ができてもサービスが受けられない

　　　　働き手不足の重度訪問介護

ボランティアが重度障害者の在宅介護を支えた時代があった

１９８１年の国際障害者年、自立生活の考え方が日本にも広まった

重度障害者にとっての「自立」とは何か

ボランティアから労働へ　障害者自立生活運動が活発化

全国公的介護保障要求者組合のメンバーとして活動のど真ん中へ

社会を変えようともがき、疲弊していく

グループホーム勤務で社会復帰、そして介護系ベンチャー企業立ち上げへ

現場と経営者の意見対立で板挟みに

２０１４年６月、重度訪問介護事業所を社内に新設

社会から置き去りにされた人たちの“隠れたＳＯＳ”の多さに気づく

制度はあるのにサービスが使えない重度障害者たちがいる

職場の不満は爆発寸前　独立を決意する

第３章　誰もやらないなら自分でやるしかない

重度障害者が自宅で過ごせる介護事業を立ち上げる

２０２０年８月、重度訪問介護事業で会社設立

私たちが事業を通して解決しようとしている社会課題とは

重度訪問介護難民が生まれてしまう５大要因

重度訪問介護サービスの需要と供給のバランス

１都６県の利用格差は最大１８倍　利用者ゼロの市区町村が約３割

国連から勧告を受ける

急ピッチでの事業所開設と介護スタッフの増員

資金繰りのピンチに救世主現る

介護の利用で人生が変わる　～当事者とその家族のエピソード～

強度行動障害が１対１のケアで落ち着く事例を確認

第４章　利益の出る仕組みをつくり、
従業員には高い給料を支払うことで
サービス品質を高める
「福祉は清貧であれ」という業界の常識を覆す

社会課題解決と営利追求を両立する、オンリーワンのビジネスモデル

道徳なき経済は犯罪であり、経済なき道徳は寝言である

ソーシャル・ビジネスの発見　社会課題をビジネスで解決する

善意に依存する介護には限界がある　持続可能な事業化へ

営利企業にすることで「支援できる人が増える」スケールメリットが狙える

大きな組織で、チームでよりしっかりと支える

従業員を満足させるには、物心両面の充足が必須

給与水準の低い福祉業界で年収１０００万円を実現

未来の介護業界を明るくしたい

利用者と向き合う重度訪問介護には“介護の本質”がある

６０代、７０代でも重度訪問介護ではまだまだ現役

どんな人材が活躍しているか

多様なバックグラウンドをもつ人たちが活躍

異業種、未経験、何歳からでも輝ける　～社員６人のエピソード～

介護以外のやりたいことも社内起業でチャレンジ可能

自社で介護人材を育成し、現場へ送り出すヘルパー養成研修事業所の仕組み

なぜ従業員に高い給与を払えるのか　ニーズの高さと加算請求の仕組み

利益を最大化し、事業成長を続けるためのＤＸ

質の高い重度訪問介護を提供する秘訣とは

第５章　会社を成長させることが社会課題を解決する
必要な人が必要な介護を受けられる
社会を目指して

進んでいない地域移行

４７都道府県進出のその先へ　重度訪問介護の空白地域をゼロにする

一人でも多くの仲間を増やすために

徹底的な説明と対話　精神のリレーを受け継いでいく

組織風土をデザインする　ダイバーシティの実現を目指して

情報発信から社会を変えていく

ともにいる、ことがすべて

人工呼吸器を拒否していた難病患者が生きる選択をする 

おわりに