目次

はじめに

第１章　社員エンゲージメントの低い会社には共通点がある
やる気のある社員は5%――日本企業の現実
日本の経営者の5割近くが注目する社員エンゲージメント
労働人口の減少と進む人材市場の流動性
モチベーションだけでは会社と社員はいい関係を築けない
社員エンゲージメントが高まらない会社の共通点
エンゲージメントが低い社員が増えることの弊害
ピラミッド型組織の企業文化が自発性・主体性を阻害する
エンゲージメントが低さは会社にとって深刻な問題
強い組織に必要なのは、モチベーションではなくエンゲージメント

第2章　生産性アップ、人材育成、離職率の低下
企業の成長には社員エンゲージメントが不可欠
社員エンゲージメント向上がもたらす5つのメリット
エンゲージメントが育つと社員のなかに経営者視点が生まれる
エンゲージメントが高くなれば業績も上がる
経営難のときこそエンゲージメントが活きる
集団を組織にするのがチームビルディング
エンゲージメントでは組織づくりも重要
マーケティング手法として生まれたエンゲージメントの本質
エンゲージメントにはコミュニケーションが不可欠
コミュニケーション促進に効果のある社内イベント

第3章　堅苦しい研修は効果が薄い なぜ「あそぶ」ことがエンゲージメントを高めるのか?
研修だけではエンゲージメント向上は期待できない
意欲の高い社員と低い社員の格差がチームワークに乱れをもたらす
知識習得型の研修だけでなくアクティブラーニングが重要費用対効果の高い
イベントや研修を行うには、なにをすべきか
あそぶ研修がエンゲージメント向上に効果的な10の理由
あそぶ研修がコミュニケーション不足の解決策になる
子どもはみんな「あそび」を通して社会性を学ぶ
アクティブラーニングは大人にも効果的
あそぶ研修における5つの「あそび」の定義

第4章　チャンバラ合戦や謎解き、運動会……最強のチームビルディング「あそぶ研修」
始まりはチャンバラ合戦が好きな仲間との出会い
イベントの成功からビジネスチャンスを見いだす
企業案件を手掛けたことでチームビルディングの効果を確信
人材の能力開発や組織開発にもつながる
適性検査では見えなかった社員の適性が見つかる
非日常体験はメンタルヘルスにも効果的
企業ニーズに合わせて増え続けるあそび研修
コロナ禍でオンラインサービスが大ヒット
コロナ禍でも急ピッチの開発に成功できた理由
「オンラインでできればいい」から「オンラインだからこそ」にニーズが変化
防災やSDGsの研修で社会課題にもアプローチ
単発でも座学と組み合わせても、あそぶ研修の使い方は自由
海外企業も注目する、あそぶ研修のポテンシャル
事例① チャンバラ合戦でチームビルディング
事例② オンライン運動会「ビジトレ」+座学で若手社員同士のチームビルディング
事例③ SDGsビジネスゲーム研修「ワールドリーダーズ」 で持続可能な企業経営を学ぶ
事例④ オンライングルメバトルでレクリエーション
事例⑤ オンライン謎解き「リモ謎」で企業の理念浸透・風土醸成
事例⑥ 満足度１００%のオンライン防災謎解き研修「崩れゆく会議室からの脱出」
事例⑦ 組合員の子どもも一緒に交流促進「オンライン総合プロデュース」
事例⑧ 組織再編後のチームビルディングに活用「リモ謎」

第5章　企業がもっと「あそび」に目を向ければ、日本はもっと元気になれる
　「あそび×学び」はすでに教育界のトレンド
効果的にあそぶには「目的・手段・仕掛け」が重要
企業でやるからこそ楽しいあそび
アメーバ型組織だからスピード感のあるあそびの開発が可能
デジタル時代だからこそ「あそび」に価値がある
オンラインのあそぶ研修の需要は落ちない
あそび場の提供のために企業向けの「あそぶ研修施設」をつくる
あそびとエンタメの価値を高めることもミッション
企業に、大人に、もっとあそびを！

おわりに