目次

プロローグ

［第１章］公私混同の放漫経営……　暴走する２代目社長
株式会社ノノマル
創業者の功績
「家」を重んじる教育
２代目社長の暴走
歪んだ人事、「品川派」と「７人のサムライ」
無謀な売上拡大路線
ずさんな経理
【ポイント解説】
▼なぜ創業家において、２代目の育成が難しいのか
▼後継者育成とあわせて、後継者の「右腕」を育成することが重要

［第２章］「この会社は絶対に潰れる……」　崖っぷちで固まった社内改革の覚悟
「不祥事」の真相
追加融資の条件
山積する社内課題
起死回生への第一歩
【ポイント解説】
▼２代目が陥りやすい「売上拡大主義」「新機軸主義」のワナ
▼損益計算書の重要性
▼経営危機企業を立て直せるかどうかを見極めるポイントは２つ
▼会社の財務危険度を簡単に測る指標

［第３章］激化する経営権を巡る骨肉の争い　混乱のなか陣営を整え改革を始動
仕入先からの取引条件変更要請
リスケ実施のための条件
経営改善計画案
リスケ交渉決裂と再交渉
【ポイント解説】
▼キャッシュの動きを把握することの重要性
▼きちんと説明すれば、銀行はリスケに応じてくれる

［第４章］原価管理システムの導入、営業スタイルの転換、人事制度の再構築……　事業再生に向け施策を実行
ガバナンス改革
社員説明会
人員整理
さまざまな経費削減
キャッシュの創出と工場の不正
組織改革、業務改革に着手
セクショナリズム打破を図る
営業と呼べない営業からの脱却
仕入先、仕入条件の見直しと工場改革
生産管理、原価管理システムの導入を検討
頓挫した人事制度改革
【ポイント解説】
▼キャッシュ創出
▼人員整理には慎重な対応が求められるが、必要があれば粛々と実施する
▼損切りを実施するには、管理会計による財務情報の裏付けも必要
▼サンクコスト（埋没費用）に左右されない
▼売上を増やす施策は難しい

［第５章］同族経営の争いに終止符を打つ勝負の一手　「株式の集中」で企業再生を加速させる
泥沼化する同族経営の争い
弘樹の代表取締役辞任と、株式売却
加速する社内改革
改革の最後の仕上げ、原価管理システムの導入
特定株主の排除、弘樹の追放
スクイーズアウトという最終手段
【ポイント解説】
▼株主がもつ経営支配権と、取締役（経営者）がもつ業務執行権は明確に分けて考える
▼少数株主を軽視してはいけない
▼スクイーズアウトという方法もある

［第６章］数々の試練を乗り越え２年で完全黒字化に成功　さらなる成長のために決断した第三者承継という道
次の事業承継へ
第三者承継の選択
【ポイント解説】
▼親族承継の可能性がないなら、早めにほかの方法を想定して準備を進める
▼第三者承継を有利に進めるポイント

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