具体的に何をすればよいか
わからない
DX化に取り組んでいるが
成果が出ない
DXに明るい人材がいない
今やDX(デジタルトランスフォーメーション)は企業経営者にとって最も大きな関心事の一つといっても過言ではありません。
2020年の新型コロナウイルス感染症の流行によるテレワークの普及などで急激に広がりをみせたDXは、
今後企業が生き残るためのキーポイントといえます。
このような中で、日本企業においては、実際のビジネス変革には繋がっていないというのが多くの企業の現状です。
「なぜDXが進まないのか、そしてどうすれば成功へと導くことができるのか」
このような疑問を解決します。
本書は、著者がこれまでDXに取り組んだ企業の事例をベースに、成功させるために必要な工程やその手法を詳しく解説したものです。DXを成し遂げるのは簡単なものではありません。しかし苦労が伴うぶん、その成果は企業に大きな変革をもたらすものになります。本書を通じて、読者の皆さんにDXの具体的なプロセスを伝えるとともに、得られる成果としての「変革」について伝えることができればなによりの喜びです
DXは単なるITツールの導入とは本質的に異なり、実際の工程も非常に泥臭いものです。
本著では、DXを成功させるために必要なノウハウや考え方をお伝えします。
本書ではDXの基本的な考え方から始まり、その戦略的な実行、最終的な組織の変革までを含めてカバーしています。理論だけではなく、実際の業界事例に基づく具体的な手法も解説しています。
著者がこれまでDXに取り組んだ企業の事例をベースに、成功させるために必要な工程やその手法を詳しく解説しています。過去のリアルな成功例に基づいているので信頼できる情報となっています。
DXを進めるための具体的なステップバイステップのアクションプランを提供します。PDCAサイクルの実行方法やツール活用のポイントまで幅広く紹介しています。
業種:製造業
業務を「本業」「削減」「増加」の3つの重点分類し、「削減」すべき業務にデジタル技術を導入する施策を実行。
「削減」にカテゴライズされた業務の時間は数値のうえで明らかに減少。
このため「本業」にカテゴライズされた業務に割く時間は自然と増加し、社員からは業務を行ううえでゆとりが生まれた。
その他の成功例も含めて
詳しくは書籍にて解説
第1章
デジタル後進国日本わが国におけるDXの実情
第2章
多額の費用を投じても効果が出ない9割の企業が陥るDXの落とし穴
第3章
目的の明確化、課題抽出、ワークフローの細分化泥臭い工程を踏んだフローと戦略策定でDXを成功へ導く
第4章
施策が社員に定着してこそDXのゴールプロジェクト実行からツール活用までのポイント
第5章
検証、評価、改善を繰り返し、効果を最大化させるDXにおけるPDCAサイクルの回し方
DXという言葉には、難しそうで高度なイメージがつきまといますが、その実は決して難しいものでも高度な知見が必要なものでもありません。誰でも自主性を発揮して考え、汗をかけば成し遂げ得るものです。本書が、自身の企業を変革する一歩を踏み出すきっかけになることを、そして一社でも多くの企業が自ら望む変革を成し遂げるきっかけとなることを心から祈っています。